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  • 金博CRM為燈飾企業(yè)構(gòu)建獨具特色的“辦公室”

    自愛迪生發(fā)明第一只燈泡開始,人們對燈飾的研究從未止步。而伴隨著人們水平的不斷提高,越來也越多的人們對燈飾的需求量加大,對燈飾的設(shè)計要求也越來越高。但現(xiàn)實是,許多企業(yè)根本無法在短時間內(nèi)手動記錄所有客戶的燈飾設(shè)計要求。為此,企業(yè)總是在不知不覺中以這種小錯誤失去…

  • 企業(yè)如何成功實施CRM項目管理

    今天,CRM已被廣泛應(yīng)用在我國大大小小的企業(yè)里,其成績也是有目共睹的,然而,CRM項目會引起不同程度的管理重組,原因在于它的實施涉及管理職能的各個組成部分。在CRM項目實施的過程中,不論是原有管理模式,還是管理系統(tǒng),他們的正常運轉(zhuǎn)在一定程度上會因此而受到影響。 需…

  • CRM的成功 做好結(jié)構(gòu)化選型是關(guān)鍵

    隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速普及,在企業(yè)管理變革中,CRM(客戶關(guān)系管理)軟件也被越來越多的企業(yè)所接受并應(yīng)用,盡管如此,但同時也滋生了許多問題。這里我們將對企業(yè)如何在一開始就做好CRM作一下分析 。 客觀來說,不同的時期有不同的關(guān)鍵原因影響著CRM的失敗率,首先,在20世紀(jì)90年…

  • 解析CRM給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的四個沖擊

    隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得社會經(jīng)濟模式發(fā)生了巨大的變化,同時也使產(chǎn)品的生產(chǎn)從批量生產(chǎn)(Mass production)向批量定制(MassCustomization)轉(zhuǎn)變。 其中批量生產(chǎn)其實就是廣泛運用流水線、細(xì)化分工和現(xiàn)代管理形成社會化大生產(chǎn)的制造能力。 現(xiàn)在大中型企業(yè)運用的主流就是這…

  • CRM成功實施的“五步通天法”

    眾所周知,營銷管理體系的不論是效率還是競爭力,通過借助CRM都能夠有效提高。時至今日,作為一種管理理念與工具的客戶關(guān)系管理(CRM)已經(jīng)走過了一個從狂熱炒作到理性選擇的過程, 在實踐中的CRM也變得越來越成熟。 一般來說,CRM的功能歸納起來,大致有三個方面的內(nèi)容: …

  • CRM失效的關(guān)鍵是準(zhǔn)備不足

    在短缺經(jīng)濟的逝去的今天,越來越多的人發(fā)現(xiàn),自己有了比以往任何時候都多的對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行選擇的機會與權(quán)利,似乎開始找到“上帝”的感覺了。但這對于企業(yè)而言,真正的營銷時代開始了,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心過渡。就企業(yè)而言,這不僅僅是一種…

  • 論CRM軟件的選擇

    2001年,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟漸失雄風(fēng),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重新抬頭的背景下由美國營銷家艾略特?艾登伯格提出的營銷4R理論。 “后經(jīng)濟”時代是指當(dāng)前競爭形勢白熱化、顧客開支大量削減、需求兩級分化、對服務(wù)需求的爆炸性增加、商業(yè)重心從滿足股東需要向愉悅消費者的格局大轉(zhuǎn)變。在后經(jīng)濟時代,通…

  • CRM的實施是營銷理念的轉(zhuǎn)換嗎?

    CRM是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的簡稱。從字面來看,其實客戶就是這個概念的核心詞語,所以說, 目前銷售市場秉承的最重要的理念應(yīng)該就是以客戶為中心的這個理念,CRM是一個獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過程。CRM不僅是一種嶄新的、國際領(lǐng)先的、以客戶為中心的企業(yè)管理理論、商…

  • 客戶關(guān)系管理成效為何不達(dá)預(yù)期效果的分析

    目前,由于有部分呼叫中心里的CRM系統(tǒng)難以提供預(yù)期的成效而給人留下了許多負(fù)面的印象,并把責(zé)任推到“技術(shù)”身上。而事實上,即使是再好的技術(shù)也需要配合一系列的策略,因為只有這樣才可以使技術(shù)運作得更加有效。 盡管越來越多的公司在他們的呼叫中心里部署了大型、昂貴…

  • 打造完美從CRM系統(tǒng)中節(jié)省時間的經(jīng)驗之談

    與ERP、SCM等一樣,CRM項目中也有不少棘手的技術(shù)問題,尤其是當(dāng)這個項目遇上與其他客戶或者內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行整合時。在面臨標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)清理和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換時,這些項目就成了勞動密集型。但在大多CRM項目中,那還不是延誤工期的最大的問題。 事實上,CRM項目越大,來自IT技術(shù)之…

  • 有效避免CRM軟件項目需求調(diào)研報告走極端路線的三招

    需求調(diào)研是CRM項目過程中一個不可或缺的環(huán)節(jié)。令人遺憾的是,能夠在這個環(huán)節(jié)做的到位的企業(yè)卻很少。 簡單而言,就是企業(yè)在這個環(huán)節(jié)容易走兩個極端:一是完全根據(jù)現(xiàn)有的操作來定義需求,沒有考慮到未來的變化與發(fā)展趨勢。二是分析需求太過于理想化,沒有考慮到企業(yè)的實際…

  • 探析中國CRM客戶關(guān)系管理軟件的未來之路及展望

    2004~2005年度,人們對中國CRM行業(yè)的預(yù)測是: 未來5年中國CRM軟件市場的平均增長率為44.6%。 幾年過去了,再次回想這則關(guān)于CRM產(chǎn)業(yè)的“權(quán)威預(yù)告”,讓人難免心中失落。沒錯,今天中國CRM產(chǎn)業(yè)并沒有迎來繁榮的“盛夏”,她只是不冷不熱地占據(jù)著不大不小的市場份額。是蓄勢待…

  • 規(guī)避共性錯誤 成功部署CRM軟件

    在當(dāng)前CRM軟件市場上,CRM產(chǎn)品供應(yīng)商已形成司內(nèi)部部署的傳統(tǒng)CRM軟件和新興的在互聯(lián)網(wǎng)上使用的托管型CRM這兩大陣營。 CRM系統(tǒng),如果選擇得當(dāng)?shù)脑?,確實可以顯著地提高企業(yè)銷售額、改善團隊的工作效率、增強顧客滿意度。相反,CRM系統(tǒng)只能成為企業(yè)的一種“高級擺設(shè)”。所以,我們…

  • 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的應(yīng)用與研制

    隨著企業(yè)信息化的推進(jìn),各種信息化管理工具及理念應(yīng)運而生。 作為企業(yè)信息化過程中的產(chǎn)物,CRM(客戶關(guān)系管理)正受到越來越多的企業(yè)的重視,并逐漸在企業(yè)管理中得到實施。CRM不僅是一個系統(tǒng),一個技術(shù)解決方案,而且是一種管理思想、一種企業(yè)文化。在CRM軟件及理念的支持下,…

  • 基于客戶關(guān)系管理軟件企業(yè)生命周期,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長

    客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management,CRM)是企業(yè)在新經(jīng)濟時代贏得競爭的關(guān)鍵,企業(yè)CRM運行的成功與否將直接影響著企業(yè)生命周期。高質(zhì)量的客戶關(guān)系甚至是唯一重要的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須根據(jù)企業(yè)生命周期的規(guī)律,積極主動地尋求、加強和管理客戶關(guān)系,形成…

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