自愛迪生發(fā)明第一只燈泡開始，人們對燈飾的研究從未止步。而伴隨著人們水平的不斷提高，越來也越多的人們對燈飾的需求量加大，對燈飾的設計要求也越來越高。但現(xiàn)實是，許多企業(yè)根本無法在短時間內(nèi)手動記錄所有客戶的燈飾設計要求。為此，企業(yè)總是在不知不覺中以這種小錯誤失去了客戶的信賴。

    對此，專家建議，可采用保定金博crm等較為專業(yè)的客戶需求管理系統(tǒng)來專門統(tǒng)籌客戶需求，提高燈飾設計的準確度。

    在采訪過程中，記者了解到，保定某燈飾企業(yè)在未采用保定金博crm時，客源損失較嚴重，而在管理者通常過分重視銷售，而忽視了對下屬員工工作進度的監(jiān)控，從而導致企業(yè)有些管理成本不斷流失，加大了企業(yè)的項目成本支出。

    “在接到該燈飾企業(yè)客戶的需求時，我們都嚇了一跳。這個燈飾企業(yè)在短短的兩個月內(nèi)就損失了30%的客戶，而且2014年以來，沒有一個客戶出現(xiàn)復購的情況，業(yè)務人員的懶惰性也不斷增強。”保定金博crm開發(fā)專員在接受記者采訪時說道。

    據(jù)悉，為了最好地解決該燈飾企業(yè)出現(xiàn)的客戶管理問題，金博軟件決定從業(yè)務員工作進度跟蹤入手，在金博crm中開發(fā)并設置“我的辦公室”功能。

    在“我的辦公室”下有工作安排與日程安排兩大類。其中，工作安排主要由燈飾企業(yè)最高管理者掌握。“該燈飾企業(yè)管理者在制定每個月的預計銷售量后，就將這些總量分割成多個分量，并通過金博crm下達給其他部門管理者，此時，總管理者只需通過查看金博crm即可了解其他部門管理者的工作完成情況。同理，部門管理者也將總管理者分配在自己部門下的燈飾產(chǎn)品銷售總量分割成多份，并將其下發(fā)給各個業(yè)務員。在銷售量具體分配完成后，每個業(yè)務員與部門管理者可根據(jù)自己的實際工作情況建立銷售計劃，并通過金博crm隨時記錄自己的工作進度，既方便商機考核，也方便自身掌握工作重點”。金博crm開發(fā)專員介紹。

    而在另一方面，在產(chǎn)品銷售計劃完成后，業(yè)務員或其他管理者可將整個計劃、進度、時間輸入到金博crm中。之后，在每個時間段內(nèi)，金博crm會單詞、周期性或每日提醒管理者本階段該完成的任務。比如，在月中需拜訪5個老客戶，系統(tǒng)會定期給出5個老客戶的名字與資料，交由業(yè)務員專門跟蹤。而且，在業(yè)務員利用即時通訊工具與客戶溝通交流時，系統(tǒng)會自動記錄并顯示業(yè)務員與客戶的互動活動記錄。

    而為了更好地監(jiān)督業(yè)務員的客戶跟蹤工作，上級管理者還可在通過選擇打開方式，靈活地幫助員工安排好客戶互動時間，實地拜訪客戶的時間等。因而，在后續(xù)的員工考核中，上級管理者可及時調(diào)出的金博crm內(nèi)給員工安排的任務，對比員工現(xiàn)實完成的工作量，進而考核員工，也由此提高員工的工作效率。